作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上——集團(tuán)總部開(kāi)展工作作風(fēng)調(diào)查
發(fā)布日期:2015/10/23 9:53:46 | 瀏覽次數(shù):9788 來(lái)源:張旭生/集團(tuán)黨委辦公室
集團(tuán)近幾年從過(guò)去的粗放式管理逐漸向制度化、模塊化、流程化等管理方式轉(zhuǎn)變，總部員工職業(yè)化、市場(chǎng)化的意識(shí)不斷增強(qiáng)。與此同時(shí)，集團(tuán)采取多種措施不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。目前，集團(tuán)總部員工的工作作風(fēng)到底有沒(méi)有改進(jìn)？集團(tuán)企業(yè)對(duì)總部員工的服務(wù)態(tài)度、管理水平是否滿意？集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在廉潔自律方面是否得到員工認(rèn)可？
為了真實(shí)了解集團(tuán)總部工作作風(fēng)現(xiàn)狀，近期，集團(tuán)開(kāi)展了總部工作作風(fēng)調(diào)查活動(dòng)，征求了員工的意見(jiàn)和建議。這次調(diào)查采取問(wèn)卷調(diào)查與集中征求意見(jiàn)建議相結(jié)合的方式進(jìn)行，共收回調(diào)查問(wèn)卷180份�；顒�(dòng)得到了集團(tuán)員工的大力支持，取得了良好的效果。
一、總體滿意，主流尚好
經(jīng)過(guò)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)總部和企業(yè)員工對(duì)目前集團(tuán)總部工作作風(fēng)的總體評(píng)價(jià)滿意和比較滿意的分別為98%和 95%，認(rèn)為近幾年來(lái)集團(tuán)總部工作作風(fēng)有改進(jìn)或明顯改進(jìn)的均為91%；企業(yè)對(duì)集團(tuán)總部工作效率的評(píng)價(jià)滿意和比較滿意的占91%，對(duì)集團(tuán)總部為企業(yè)服務(wù)的工作態(tài)度上滿意和比較滿意占89%；認(rèn)為集團(tuán)總部部（室）到企業(yè)指導(dǎo)工作時(shí)，不講排場(chǎng)，迎送流程簡(jiǎn)單化的占88%；認(rèn)為集團(tuán)總部員工的敬業(yè)精神和事業(yè)心好和較好的占85%。在回答對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)和廉潔自律方面列舉的問(wèn)題時(shí)，總部和企業(yè)員工認(rèn)為不存在問(wèn)題的基本都在80%以上，有些甚至達(dá)到94%。比如工作作風(fēng)方面：“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)是否存在不嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，個(gè)人說(shuō)了算，民主只是走走程序現(xiàn)象”，總部和企業(yè)員工認(rèn)為不存在的分別為85%和86%；廉潔自律方面：“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)是否存在迎來(lái)送往，巧立名目吃喝玩樂(lè)，相互吃請(qǐng)等現(xiàn)象”，回答不存在的總部和企業(yè)員工分別為85%和94%；
以上調(diào)查情況說(shuō)明，集團(tuán)近幾年工作作風(fēng)建設(shè)取得了一定成效，企業(yè)對(duì)總部服務(wù)態(tài)度、辦事效率評(píng)價(jià)較高，對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)和廉潔自律方面高度認(rèn)可，總體情況令人滿意。
二、存在不足，尚需提高
調(diào)查發(fā)現(xiàn)集團(tuán)總部工作作風(fēng)還存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是部（室）之間存在配合默契程度不夠的情況；二是在學(xué)習(xí)方面還存在針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)現(xiàn)象；三是個(gè)別員工缺乏攻堅(jiān)克難的干勁和市場(chǎng)打拼的激情；四是存在會(huì)風(fēng)文風(fēng)不太實(shí)問(wèn)題；五是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)存在對(duì)基層了解較少，關(guān)心基層員工不夠現(xiàn)象；六是企業(yè)認(rèn)為集團(tuán)總部個(gè)別部（室）缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)，不能深入企業(yè)、了解企業(yè)實(shí)際情況，提出有針對(duì)性的專業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)和改進(jìn)措施，協(xié)助企業(yè)有效解決實(shí)際問(wèn)題。
工作作風(fēng)問(wèn)題產(chǎn)生的原因很復(fù)雜，既有客觀原因，又有主觀因素；既有歷史原由，又有現(xiàn)實(shí)因素；既有員工自身的原因，又有與整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣相互影響的因素等等。針對(duì)工作作風(fēng)存在的問(wèn)題，尚需結(jié)合實(shí)際情況，深入分析，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，推動(dòng)問(wèn)題的解決。
三、高度重視，統(tǒng)籌部署
2015年9月7 日，集團(tuán)召開(kāi)作風(fēng)建設(shè)專題會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與會(huì)，對(duì)總部目前的作風(fēng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張俊林對(duì)作風(fēng)建設(shè)工作作了部署。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)總部工作作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是好的作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)干部帶出來(lái)的，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)帶好班子；二是為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題是衡量總部作風(fēng)好壞的標(biāo)準(zhǔn)，要有針對(duì)性的指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)有效地解決實(shí)際問(wèn)題；三是做好頂層設(shè)計(jì)，整合各方面力量，勤于思考，敢于創(chuàng)新，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)；四是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率；五是強(qiáng)化執(zhí)行，要抓布置、抓檢查、抓監(jiān)督、抓結(jié)果，用業(yè)績(jī)說(shuō)話；六是建立機(jī)制。一方面要發(fā)揮集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組作用，另一方面，各監(jiān)督主體在對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作做好監(jiān)督的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)總部作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督。他對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子也提出了要求，一是要用人唯賢，不搞小圈子；二是要守住廉潔底線，干凈干事。只有在做好以上兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上，才能持續(xù)、更扎實(shí)地抓好集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)工作。
四、持之以恒 常抓不懈
一個(gè)人作風(fēng)怎么樣，就能體現(xiàn)出形象的好壞、做人的高下、辦事水平的高低。一個(gè)企業(yè)作風(fēng)如何，關(guān)系到企業(yè)的形象，關(guān)系到企業(yè)改革與發(fā)展，關(guān)系到事業(yè)的成敗。集團(tuán)總部將定定期開(kāi)展工作作風(fēng)評(píng)價(jià)活動(dòng)，邀請(qǐng)企業(yè)對(duì)集團(tuán)總部工作作風(fēng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)總部員工進(jìn)一步提高職業(yè)化、市場(chǎng)化水平，打造良好的執(zhí)行力。
作風(fēng)建設(shè)沒(méi)有休止符，永遠(yuǎn)在路上。