企業(yè)文化建設(shè)要內(nèi)化于心、固化于制、外化于行
發(fā)布日期:2017/4/14 17:12:28 | 瀏覽次數(shù):11265 來(lái)源:鐘卓烘/特力公司董事會(huì)秘書處
企業(yè)界流傳著這樣一句話：10年企業(yè)靠人，50年企業(yè)靠制度，100年企業(yè)靠文化。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)青的基因，唯有獨(dú)具特色而又融入基層的文化，才能使得企業(yè)上下一心促發(fā)展，員工凝心聚力共成長(zhǎng)。
一顆蘋果樹，枝葉是外層，蘋果是果實(shí)，是重要的組成部分，藤蔓則是根基，孕育出生命。企業(yè)文化也是如此，內(nèi)層是核心、基本理念，中間是體制、機(jī)制，外層是實(shí)踐、行為。三個(gè)層次相互滲透，互相影響。
一、內(nèi)化于心
從第一個(gè)層次說(shuō)起，內(nèi)化于心，就是要把企業(yè)文化的核心、基本理念學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、理解好，將其轉(zhuǎn)化為自身內(nèi)在的理念、價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念從潛意識(shí)到顯意識(shí)的轉(zhuǎn)變。而讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，使之內(nèi)化于心的基礎(chǔ)則是企業(yè)文化的科學(xué)提煉�？茖W(xué)的企業(yè)文化理念需要貼地飛行，融于實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略，而非天馬行空，形而上學(xué)，與基層及企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的相背離。同時(shí)，企業(yè)文化需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)不斷地作出調(diào)整。特發(fā)從“向市場(chǎng)看齊，向現(xiàn)代企業(yè)看齊”、“專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)”、“全員職業(yè)化、成就美好生活”，到秉持一種精神，堅(jiān)持“兩化”導(dǎo)向，踐行“三個(gè)共同”，隨著企業(yè)的前行，逐步建立起適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展階段的文化。在科學(xué)提煉、總結(jié)的基礎(chǔ)上，下一步才是內(nèi)化于心。要達(dá)到內(nèi)化于心需要兩個(gè)方面，一要深學(xué)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化體系的學(xué)習(xí)，從干部到員工要積極認(rèn)真地去了解企業(yè)的歷史、愿景、企業(yè)精神及價(jià)值觀，同時(shí)結(jié)合自身工作職責(zé)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性；二要細(xì)思，細(xì)思就是對(duì)照當(dāng)前的文化體系，在思想認(rèn)識(shí)上找到差距，剖析和查擺自己是否具備了良好的態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)和追求，并不斷去努力直至形成思想上的自覺。
二、固化于制
再?gòu)牡诙䝼�(gè)層次看，固化于制，就是企業(yè)文化通過(guò)體制機(jī)制融于經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)體制機(jī)制深入人心。通過(guò)機(jī)制體制的設(shè)計(jì)，將企業(yè)文化滲透到制度、流程等方面，使員工在日常工作過(guò)程中體驗(yàn)到企業(yè)文化，才能發(fā)揮企業(yè)文化的作用。從最貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“制”著手，那就是規(guī)章制度，建立健全制度體系，使工作有章可循、有規(guī)可依，通過(guò)制度管理的加強(qiáng)逐漸形成制度文化，進(jìn)而上升到理念文化。日前，深圳國(guó)資委發(fā)布了關(guān)于《開展企業(yè)章程增加黨建內(nèi)容修訂工作》的通知，按照中央堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)的方針，要求各直管企業(yè)將黨章納入公司章程，這便是在現(xiàn)代企業(yè)制度下融入黨建文化，進(jìn)而發(fā)揮政治核心作用的體現(xiàn)。由此可見，企業(yè)需要重視內(nèi)部制度與企業(yè)文化的深度融合，用制度固化文化。
三、外化于行
最后，企業(yè)文化需外化于行，即將企業(yè)文化理念落實(shí)到實(shí)踐、行動(dòng)中去。離開了實(shí)踐、離開了生活，再好的企業(yè)文化也只是空中樓閣。習(xí)近平總書記在河北調(diào)研指導(dǎo)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要“著力增強(qiáng)思想自覺和行動(dòng)自覺”，“把思想認(rèn)識(shí)的提高落實(shí)到行動(dòng)上”。因此，從管理者開始，帶頭實(shí)踐，增強(qiáng)號(hào)召，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是第一步，其次應(yīng)該多方宣貫，提升制度的執(zhí)行力度，令企業(yè)上下熟諳制度，熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)。畢竟，思為行之使，行為思之成。
企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行三者缺一不可。特發(fā)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，下屬企業(yè)也似乎到了學(xué)習(xí)、思考、傳導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行企業(yè)文化探索的階段。