做好財(cái)務(wù)盡調(diào) 將“業(yè)財(cái)融合”新思路落到實(shí)處
發(fā)布日期:2017/12/28 15:03:29 | 瀏覽次數(shù):11668 來(lái)源:劉偉潔/特發(fā)黎明公司做好財(cái)務(wù)盡調(diào) 將“業(yè)財(cái)融合”新思路落到實(shí)處
劉偉潔/特發(fā)黎明公司
一、“業(yè)財(cái)融合”轉(zhuǎn)型迫在眉睫
2017年8月黎明計(jì)財(cái)部在沈陽(yáng)DT公司的財(cái)務(wù)盡調(diào)工作，結(jié)合“業(yè)財(cái)融合”的新思路，用實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)證明了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性。
黎明“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃擬定的戰(zhàn)略路徑為“打造產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)鎰清產(chǎn)品的突破延伸、創(chuàng)新長(zhǎng)龍公司機(jī)制推進(jìn)市場(chǎng)化國(guó)際化發(fā)展”，根據(jù)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，財(cái)務(wù)工作在實(shí)現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的過(guò)程中提供財(cái)務(wù)支撐與決策支持，加緊腳步跟上公司發(fā)展戰(zhàn)略的步伐，財(cái)務(wù)職能從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到基于“業(yè)財(cái)融合”的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。
二、“DT財(cái)務(wù)盡調(diào)”體現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”新風(fēng)貌
把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：核實(shí)目標(biāo)企業(yè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)目標(biāo)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)及工商、出資情況、轉(zhuǎn)讓股權(quán)程序、資產(chǎn)及主要知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬關(guān)系等事項(xiàng)一一進(jìn)行了核實(shí)，篩查出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為公司的投資項(xiàng)目把控風(fēng)險(xiǎn)；
刨根究底進(jìn)行資產(chǎn)核查：對(duì)目標(biāo)公司“三年一期”財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合財(cái)務(wù)比率、公司銷售模式篩選出重點(diǎn)核查項(xiàng)目，進(jìn)行深入剖析，之后進(jìn)行逐項(xiàng)科目核查，對(duì)其會(huì)計(jì)差錯(cuò)等進(jìn)行調(diào)整，夯實(shí)凈資產(chǎn)，為公司收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)提供數(shù)據(jù)支撐，確保公司投資成本的可行性。
深入開(kāi)展可行分析：通過(guò)對(duì)目標(biāo)企業(yè)“三年一期”的利潤(rùn)表進(jìn)行分析，深入剖析盈利情況原因，從而明確未來(lái)的改進(jìn)方向；結(jié)合投資盡調(diào)情況，對(duì)已有產(chǎn)品的特性、市場(chǎng)占有率及市場(chǎng)前景進(jìn)行分析，深入開(kāi)展可行分析。
有依有據(jù)地做投資預(yù)測(cè)：通過(guò)目標(biāo)企業(yè)提供的基于市場(chǎng)研究及企業(yè)實(shí)際情況預(yù)估的未來(lái)利潤(rùn)預(yù)測(cè)情況，結(jié)合財(cái)務(wù)盡調(diào)各方面的盡調(diào)分析，有依有據(jù)地作出我們對(duì)于未來(lái)利潤(rùn)及現(xiàn)金流量等方面的預(yù)測(cè)，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。
為關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供談判基礎(chǔ)：基于各項(xiàng)分析后，總結(jié)出核心的觀點(diǎn)，給出目標(biāo)企業(yè)的投資價(jià)值，揭示該項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為投資決策把控風(fēng)險(xiǎn)，最后給出我們的投資建議。
“業(yè)財(cái)融合”強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)一視角、全方位融合，是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)和前提，“管理會(huì)計(jì)”是“業(yè)財(cái)融合”的產(chǎn)出和應(yīng)用,相輔相成，相互促進(jìn)。運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)模型對(duì)業(yè)務(wù)決策中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題進(jìn)行量化分析，提醒管理者在決策中提前應(yīng)對(duì)和規(guī)避，降低決策風(fēng)險(xiǎn)；以“使業(yè)務(wù)部門更加成功”為目標(biāo)，結(jié)合監(jiān)管職能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)監(jiān)管活動(dòng)來(lái)驗(yàn)證支持、服務(wù)的實(shí)效，形成閉環(huán)；只有支持業(yè)務(wù)取得成功，將財(cái)務(wù)職能價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)形成了合力，才能使工作有成就感，將工作氛圍變得愉快、寬松、積極向上。