互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)如何構(gòu)建價(jià)值共同體
發(fā)布日期:2018/10/9 10:47:43 | 瀏覽次數(shù):13627 來源:胡星航/特力珠寶產(chǎn)業(yè)事業(yè)部互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)如何構(gòu)建價(jià)值共同體
胡星航/特力珠寶產(chǎn)業(yè)事業(yè)部
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)管理正在涌現(xiàn)出諸多新的模式，呼喚著企業(yè)管理不斷探索創(chuàng)新。下面列舉企業(yè)管理的五大創(chuàng)新路徑。
一、組織創(chuàng)新
傳統(tǒng)企業(yè)的科層制結(jié)構(gòu)組織龐大、決策集中、響應(yīng)緩慢，已經(jīng)很難適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)組織的要求，更難以適應(yīng)當(dāng)今新生代員工。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工，更加注重身處組織中的感受，顧客更加注重消費(fèi)過程中的體驗(yàn)。因此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織，需要進(jìn)行組織創(chuàng)新。發(fā)展趨勢(shì)集中表現(xiàn)在組織輕量化、結(jié)構(gòu)扁平化、決策前線化、立場(chǎng)用戶化和響應(yīng)快速化。
二、企業(yè)能力創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要具備應(yīng)變能力，除了以往經(jīng)驗(yàn)的積累和繼承，更要具有面向未來，預(yù)測(cè)和掌握未來趨勢(shì)的能力。世界變化太快，任何一個(gè)組織如果不掌握未來趨勢(shì)，就極有可能在某一個(gè)未知的時(shí)間節(jié)點(diǎn)衰敗下來。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要先做強(qiáng)，再做大。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維也有助于企業(yè)克服傳統(tǒng)組織容易產(chǎn)生的“大企業(yè)病”，促使企業(yè)的能力創(chuàng)新。
三、打破企業(yè)的固定邊界
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)更注重構(gòu)建價(jià)值共同體，以任務(wù)或項(xiàng)目為中心，快速聚合一批能夠協(xié)同作戰(zhàn)的組織或個(gè)人來完成任務(wù)。當(dāng)任務(wù)完成后，這種“柔性共同體”便解散或在新的目標(biāo)下重新組建。因此，當(dāng)今企業(yè)的優(yōu)勢(shì)更多在于先于對(duì)手預(yù)測(cè)并滿足客戶需求，速度收益超過規(guī)模收益，輕資產(chǎn)、敏捷型企業(yè)會(huì)大行其道。打破企業(yè)的固定邊界，要求組織無論內(nèi)外，都要建立強(qiáng)鏈接。內(nèi)部形態(tài)必須是開放的、社區(qū)化的多元組織形態(tài)，外部同樣表現(xiàn)為相互鏈接的價(jià)值共同體和生態(tài)圈。
四、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者職責(zé)，給員工充分賦能
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)也正在發(fā)生極大變化，千軍萬馬的大兵團(tuán)作戰(zhàn)將日益罕見，而由具備各項(xiàng)才能的特種兵出奇制勝會(huì)更多地成為競(jìng)爭(zhēng)的主要形式。因此，企業(yè)管理者的主要職責(zé)也開始出現(xiàn)變化，即從管理員工行為變?yōu)楣膭?lì)員工探索，打破層級(jí)、崗位和固定分工，給員工提供各種資源，為員工賦能，促其成長(zhǎng)，促成創(chuàng)新。所以，企業(yè)變“輕”，員工變“重”；企業(yè)變“小”，員工變“大”。用各種方式使員工成長(zhǎng)為有高超技能的“特種兵”，助力企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。
五、創(chuàng)建自驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，針對(duì)大量有個(gè)性、有活力、有知識(shí)、有思想的年輕員工，企業(yè)文化的作用日益凸顯。而在當(dāng)今的企業(yè)組織中，更要注重創(chuàng)建自驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化，提升企業(yè)的自我組織、自我糾錯(cuò)、自我更新能力。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)在享受網(wǎng)絡(luò)紅利，也面臨挑戰(zhàn)。管理學(xué)者應(yīng)該順勢(shì)進(jìn)行預(yù)判，創(chuàng)新管理路徑。