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讓員工笑著離開企業(yè)

發(fā)布日期:2010/10/8   |   瀏覽次數(shù):8453   來源:

——《笑著離開惠普》讀后感

周樹達/華麗公司總經(jīng)理

    我在公司負責員工的思想政治工作,在新形勢下深深體會到開展這項工作的困難——特別是公司結(jié)構調(diào)整收縮減員的時候。以前我總感到迷惑,外國知名企業(yè)應該不會對員工進行思想政治教育吧,那么他們又如何保證員工思想的穩(wěn)定以及對企業(yè)的感情呢?
    最近讀了《笑著離開惠普》這本書,受到很大的啟發(fā)。書中提到:“多年來,曾經(jīng)在中國惠普工作過,又離開中國惠普的人少說也有上千,但是這些人都把惠普當作是自己人生經(jīng)歷中值得驕傲、值得自豪的一站……尤其是那些在惠普工作過三年以上的員工。”
    這是多么了不起的事情!在北京,幾百名離職的中國惠普員工自發(fā)地成立了一個“惠友俱樂部”,可以想象,他們對惠普公司懷有怎樣深厚的感情!所以,本書作者才敢下這樣的結(jié)論:“惠普能讓離職的員工這樣愛戴、眷戀公司,這是任何一家外資企業(yè)、國有企業(yè)和民營企業(yè)都無可比擬的(書上原文,非本文作者語)!
    《笑著離開惠普》的作者高建華先生,以自己三進三出惠普的親身經(jīng)歷,全面介紹了惠普從員工招聘、培訓、考核、獎懲到離職等一系列實用的管理方法,對惠普的人性化管理做出詳細的講解,他告訴我們這么一個道理:在人性化管理的情況下,員工主動或被動離職不一定是件不開心和令人難堪的事情。
對比我們在處理員工下崗時承受巨大壓力的情形,這是多么令人向往!
    正如高建華先生所說,每個企業(yè)都不可避免地會有員工主動離職和被動離職的情況。下面,讓我們來看看惠普公司是如何處理這件事情的。
    在一些企業(yè)看來,員工主動離職是對公司的背叛,但惠普卻不這樣解讀!盎萜照J為,員工離開公司,是為了個人的事業(yè)得到更好的發(fā)展而不是對公司的背叛”。正是有了這樣的指導思想,惠普歡迎主動離職的員工隨時回公司工作,并且在制度上和組織上給予保障。
    在惠普,被動離職有兩種情況。第一種是由于公司戰(zhàn)略調(diào)整而導致的,這種情況下,公司會盡量給他們安排新的工作,如果員工不愿意到其他部門工作,公司會尊重他們的意見并發(fā)給補償金;另一種情況是表現(xiàn)不好,業(yè)績考核為1分(滿分5分),而且在考核后幾個月時間內(nèi)工作表現(xiàn)沒有起色的極少數(shù)人。
    對被動離職的員工,公司都積極地幫助其找工作:邀請獵頭公司進駐公司一段時間,把公司掌握的市場上的空缺職位信息與員工交流,甚至出面幫他們介紹新的工作。“這樣做的結(jié)果是沒有一個人在離職后發(fā)表對惠普不利的言論,大家都在平靜的氣氛中離開了惠普”。
    但是,如果僅僅是因為員工在離職時給予充分的關懷,可能還不至于讓員工這么感激、愛戴和眷戀公司,這是我讀完這本書后的一種強烈的感覺。
正如書中描述的,給員工充分的尊重和信任,給員工輕松快樂的工作氛圍,給員工合理的薪酬和專業(yè)的培訓,給員工公平競爭的工作環(huán)境和上升空間,我想,這才是惠普深得員工人心的關鍵所在。就象高建華先生所說的:“我對惠普一直存有一顆感恩的心,到今天更是如此,是惠普教給了我做人的道理,給了我鍛煉的機會,成就了我的今天……”。
    當然,作為企業(yè)追求的主要是經(jīng)濟效益,而不是員工離開企業(yè)時的態(tài)度。那么,讓員工笑著離開企業(yè)的意義又在哪呢?
    《經(jīng)濟觀察報》總編輯何力先生說:“當我讀完這本書的時候,我的心里充滿了暖意。我第一次發(fā)現(xiàn),在企業(yè)成長過程中,文化的力量是如此強大……”。高建華先生在書中也提到:一個企業(yè)如果經(jīng)營得好,可以賺到錢;如果管理得好,可以很健康;而惟有當一個企業(yè)文化好的時候,才會令員工感到快樂并愉快地工作,惠普就是這樣一家集贏利、健康、快樂于一體的卓越企業(yè)!缎χx開惠普》確實使人感受到一個和諧的集體給人帶來的溫馨和快樂,也使人感受到在企業(yè)成長過程中,文化所起作用的重要,壓力式的管理可以帶來短暫繁榮,靠高薪也能吸引人才,但卻很難得到員工發(fā)自內(nèi)心的認同和忠誠。
    實際上,這已經(jīng)回答了上面的問題。我想,“笑著離開”是對企業(yè)各項管理工作的高度肯定,是企業(yè)和員工之間在情感上的一種相互欣賞與認可,它展示了企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化和人性化管理的力量,也許這正是惠普能夠做大做強的主要原因。 
    《笑著離開惠普》從始至終描述了惠普怎樣把人性化管理滲透到每個工作細節(jié),這給了我們很大的啟發(fā)。當然,每個企業(yè)都有其獨特之處,惠普的經(jīng)驗不可能百分之百地適用于國有企業(yè),但我們可以學習其精髓的東西。真心地期待有這么一天,我們的員工也能“笑著離開”企業(yè)!