一個(gè)特發(fā)設(shè)施管理人的二三事
發(fā)布日期:2020/9/1 14:29:31 | 瀏覽次數(shù):13743 來源:胡曉金/特發(fā)服務(wù)坂田項(xiàng)目最美特發(fā)人:謝鵬程
推薦人:胡曉金——特發(fā)服務(wù)坂田項(xiàng)目
推薦理由:謝鵬程經(jīng)驗(yàn)豐富、技能專業(yè),是特發(fā)服務(wù)公司的高級工程師,首席專家,解決問題能手。2012年入職特發(fā)服務(wù)至今,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,踐行了特發(fā)“全心全意服務(wù)客戶、盡心盡力效力企業(yè)”的企業(yè)文化。
謝鵬程經(jīng)驗(yàn)豐富、技能專業(yè),是特發(fā)服務(wù)工程設(shè)施人員眼中的“老黃牛”。他長期奔波于公司分布在全國各地的項(xiàng)目,或在現(xiàn)場踏勘塵土滿面,或在解決急難問題出謀劃策,或在投標(biāo)述標(biāo)過程中各種PK。尤其近幾年公司快速發(fā)展壯大,項(xiàng)目激增,他的行程更加緊湊了,有時(shí)朝至上海,夕赴成都;有時(shí)根據(jù)公司的戰(zhàn)略需要,經(jīng)常外地掛職數(shù)月甚至一年。他的工作多彩多姿,有歡樂的時(shí)刻,但也有艱難與窘迫的時(shí)光。
一、最艱難的時(shí)光—在北京華為項(xiàng)目的歲月
謝工最艱難的歲月是在北京擔(dān)任設(shè)施經(jīng)理的時(shí)光。2013年1月,公司中標(biāo)了北京華為二標(biāo)段項(xiàng)目。那時(shí)謝工入職特發(fā)三個(gè)多月,臨時(shí)受命擔(dān)任該項(xiàng)目的設(shè)施經(jīng)理。他在外企從事設(shè)施管理20年,雖然初次與華為項(xiàng)目打交道,心中的自信還是較足的?烧嬲搅巳A為大廈現(xiàn)場,還是大吃一驚:現(xiàn)場無辦公場地、無電、無水、無通訊網(wǎng)絡(luò)、無食堂。工程人員編制嚴(yán)重不足,但工作還得加緊開展。經(jīng)與華為行政溝通,謝工找了塊地方拉上臨時(shí)電,拼幾張舊桌子擦干凈作為臨時(shí)辦公點(diǎn)。因人力不足,謝工身兼多職,白天組織人員對大廈分組查驗(yàn),抽空還要招聘面試工程師與技工,晚上還得將大家查驗(yàn)的問題匯總、分類,并確認(rèn)問題涉及的圖紙與行業(yè)規(guī)范。
不久后,謝工第一次參加華為大廈項(xiàng)目聯(lián)席會議。會上謝工匯報(bào)查驗(yàn)的情況。剛匯報(bào)到半途,就被基建部的專家打斷,指出有2個(gè)查驗(yàn)的問題描述不清;施工單位也趁機(jī)提出引用的標(biāo)準(zhǔn)已過時(shí);行政也批評工作不夠細(xì)致。會后謝工沮喪的心情可想而知。幾方開會,物業(yè)才是最弱勢的一方。只有用更專業(yè)更細(xì)致的工作才能贏回尊重。
從此以后,謝工每天對每個(gè)查驗(yàn)的問題都要現(xiàn)場確認(rèn),經(jīng)常要鉆天花、爬管架、下底坑。謝工體型偏胖,且剛手術(shù)后傷口愈合不好,經(jīng)常出血,因此即使是數(shù)九寒天,也常常滿頭大汗。每天查驗(yàn)的問題有200多項(xiàng)要核實(shí),涉及多個(gè)專業(yè),有些專業(yè)如廚房設(shè)備、土建等專業(yè)謝工以前涉獵較少,必須臨時(shí)惡補(bǔ)其標(biāo)準(zhǔn)與充分熟悉圖紙,為此,承接查驗(yàn)期間他每天工作到深夜一兩點(diǎn)才拖著疲憊的身子回到宿舍。持續(xù)的艱苦努力終于始見成效,后來與華為的會議或溝通謝工都能從容應(yīng)對。華為的專家對他的工作也開始認(rèn)可,對他出具的報(bào)告多次予以肯定或表揚(yáng)。
雖然在北京華為的工作只有短暫而艱苦的六個(gè)月,謝工對職業(yè)化和專業(yè)化卻有了更深刻的認(rèn)知。
二、最窘迫的時(shí)刻—阿里巴巴淘寶城水管搶修
2016年4月,公司喜中阿里巴巴西溪園區(qū)項(xiàng)目(淘寶城總部),抽調(diào)謝工擔(dān)任該項(xiàng)目設(shè)施經(jīng)理。當(dāng)時(shí)正值G20峰會在杭州舉行,阿里巴巴作為全球知名互聯(lián)網(wǎng)公司,多國政要將在阿里巴巴西溪園區(qū)9號館與馬老師會談。謝工與項(xiàng)目部于7月1日平穩(wěn)完成交接后,開始按計(jì)劃有條不紊地開展工作以迎接G20會議的召開。他帶領(lǐng)90多名工程部的同事排除了各類隱患400余項(xiàng),恢復(fù)了消防系統(tǒng)的功能,電氣、空調(diào)、電梯等應(yīng)急預(yù)案也演練了10多次。各項(xiàng)準(zhǔn)備工作經(jīng)阿里監(jiān)管及市政府相關(guān)部門核驗(yàn)合格?删驮G20召開的前夕,9月1日凌晨2:00左右,6#樓前水管爆裂,水柱噴起三四米高。接到報(bào)告后不到10分鐘謝工緊急從宿舍趕至現(xiàn)場關(guān)掉了水閥,此時(shí)項(xiàng)目總李林也趕來了。他們商量后立即啟動預(yù)案全力搶修。關(guān)掉的閥門將影響4棟樓的1至2層同學(xué)用水,關(guān)鍵的是影響9#館全樓的用水:生活用水有預(yù)案能解決,主要是洗手間沒水,貴賓在方便之時(shí)將極不方便,這樣巨大的影響不是物業(yè)公司能承擔(dān)的。而九號館當(dāng)天就要接待國務(wù)委員孟建柱同志,他是來最后確認(rèn)G20前的準(zhǔn)備工作的;第二天馬老師就要在9#館與意大利總理佐科會談。情況如此緊急,他們倆的窘迫和壓力是前所未有的。李林總趕快進(jìn)行了分工,組織各種預(yù)案的實(shí)施,謝工組織工程搶修。由于G20 召開在即,原來合作的施工單位均已被政府清場回家,謝工大致判斷出管道開裂的位置后,連夜組織同事開挖搶修,同時(shí)不放棄多方協(xié)調(diào)并聯(lián)系上機(jī)械開挖。第二天上午9點(diǎn)多,施工隊(duì)轟隆隆開著2臺挖機(jī)過來了,他們這才松了一口氣。在謝工判斷下,2臺挖機(jī)很快就找到了管道開裂準(zhǔn)確方位,最終在大家齊心合力的努力下于下午3:00修復(fù)通水,保障了G20峰會正常進(jìn)行。G20峰會后阿里巴巴給予了特發(fā)團(tuán)隊(duì)最佳協(xié)作獎(jiǎng)。
謝工在阿里巴巴項(xiàng)目工作了近十個(gè)月,除了G20,還迎接了阿里的“雙11”、“雙12”等大型活動,均受到甲方的肯定。其實(shí)謝工在去阿里項(xiàng)目之前已經(jīng)擔(dān)任特發(fā)樓宇科技公司總經(jīng)理職務(wù),可是為了公司需要他毫不猶豫去擔(dān)任設(shè)施經(jīng)理。別人問他有什么想法,他淡淡地說:我們應(yīng)該從大局出發(fā)服從公司安排,公司才能發(fā)展,何況這對一個(gè)黨員來說只是一個(gè)基本要求。
三、最快樂的時(shí)刻——知識的傳承
謝工說辛苦投標(biāo)能中大標(biāo)固然欣喜,但只有7分鐘的熱度,因?yàn)轳R上就要考慮接管驗(yàn)收等諸多事項(xiàng),因此最快樂的事莫過于培訓(xùn)員工,將自己工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識毫無保留地分享傳授給他們,這相當(dāng)于自己的知識與經(jīng)驗(yàn)得到了傳承。雖然他在外企時(shí)就是講師,也有較為豐富的授課經(jīng)驗(yàn)與技巧,但他每次培訓(xùn)的課件,都力求精益求精,并能結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,不管是技能培訓(xùn)還是管理類培訓(xùn)都很受歡迎,好評如潮。每次有同事微信回復(fù)聽課有收獲時(shí),他都興高采烈,喜不自勝。他編制和整理的培訓(xùn)課件很多,只要同事有需要,就傾囊分享。
在特發(fā)服務(wù)的7個(gè)年頭,謝工兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,始終秉承精準(zhǔn)、負(fù)責(zé)、快速的職責(zé)和態(tài)度,發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績,多次被評為公司的優(yōu)秀管理者并獲得過集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。在特發(fā)服務(wù)工程設(shè)施人員眼里,他就是十足的“老黃牛”。