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淺談2020年度特發(fā)地產人才隊伍建設工作

發(fā)布日期:2020/12/4 10:20:57   |   瀏覽次數(shù):26662   來源:盧怡/特發(fā)地產公司

在科學技術發(fā)展創(chuàng)新日新月異的當今時代,國家之間、地區(qū)之間和企業(yè)之間的競爭,終歸到底是人才之間的競爭。人才資源作為第一資源的重要地位日益得到凸顯。加強人才隊伍建設是企業(yè)最大競爭力的體現(xiàn),在經(jīng)濟飛速發(fā)展的當下,各行各業(yè)都需要一大批能夠滿足社會發(fā)展需要、適應現(xiàn)代科技發(fā)展水平、具有創(chuàng)新能力和開拓精神的人才隊伍;但人才培養(yǎng)是一項長期的工作,不能急于求成,我們要充分認識人才培養(yǎng)的重要性和緊迫性,認真分析人才建設的歷史和現(xiàn)狀,明確目標,落實責任,抓住重點,講求實效,全面提升人才的培養(yǎng)水平。特發(fā)地產公司主要著重在“招納、培訓、留用”三方面來增強人才隊伍建設。

一、人員招聘方面:“加強人才引進與留用,構筑人才高地”

為規(guī)范公司中層干部管理工作,堅持和加強黨的全面領導,完善適應市場競爭需要的選人用人機制,建設對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、清正廉潔的高素質專業(yè)化干部隊,也在相關的制度規(guī)定下,特發(fā)地產已在2020年完成中層干部選拔任用管理制度建設,將中層干部的任職條件、選拔任用方式進行明確規(guī)定,以保證人員選拔與管理的科學性與適用性。

為保障異地項目招聘的應聘人員數(shù)量與質量,2020年與前程無憂合作開通全國60個職位發(fā)布,成功加速了異地項目專業(yè)崗位的招聘速度,提升了招聘質量。

同時為加速核心后備人才的培養(yǎng),堅持在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的理念,提升核心人才的實戰(zhàn)經(jīng)驗,增加人才儲備,特發(fā)地產也積極配合集團梳理現(xiàn)有崗位情況及需求,積極推出銷售崗和會計崗來支持系統(tǒng)內部2020年輪崗計劃的實施。

根據(jù)《深圳市國資委關于做好2020年中國臺灣青年來深實習、就業(yè)工作的通知》的具體要求,特發(fā)地產推出建筑設計崗、室內設計崗和景觀設計崗三個專業(yè)技術崗位,希望吸引高端人才實習實踐。

二、人員培養(yǎng)方面:“組建不同類別的人才培養(yǎng)計劃,因材施教”

引進培養(yǎng)人才是關鍵,企業(yè)既要注重引進大量的高層次創(chuàng)新人才,也要注重培養(yǎng)一大批實用型、技術型人才,針對公司中高層及部分專業(yè)后備人才,組織開展了“管理能力與專業(yè)技能”提升訓練營項目,本著“立足實際、注重實效、專業(yè)系統(tǒng)”的原則,借鑒了行業(yè)內標桿房企的實踐經(jīng)驗,從房地產前期開發(fā)到建設銷售全流程的專業(yè)知識進行沙龍實戰(zhàn)式演練,為公司儲備未來型人才做貢獻。公司開展多樣化的培訓形式,以滿足全員學習發(fā)展的需求,建立學習型組織。要建立人才引進和培養(yǎng)的保證機制,樹立全新的引進、育人理念,鼓勵員工干實事、敢創(chuàng)造,創(chuàng)建人才直達通道,打破部門身份和地域界限、破除論資排輩,特別是對急需專業(yè)的高層次人才引進和培養(yǎng)要特事特辦,打破制度壁壘。在培訓力度上也逐年加強,2020年開展內部培訓共21場、外部培訓共9場、網(wǎng)絡培訓全品類課程共3282門。其中房地產專業(yè)類課程548門,各專業(yè)管理類課程1361門,領導力類536門,個人發(fā)展類350門,職業(yè)化類487門,截止20201012日,網(wǎng)絡培訓人數(shù)85人,累計培訓1126.15學時。

三、 人才留用方面:“為實干者提供平臺,為創(chuàng)造者構建舞臺”

企業(yè)如何讓人才留下來,愿意盡最大努力釋放自己的才能,發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,為企業(yè)發(fā)展攻克難關。特發(fā)地產著重建立正確的用人和激勵機制,讓人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用;同時也要建全科學的績效評價機制,一方面建立人才晉升通道,鼓舞廣大員工的實干創(chuàng)造熱情,使他們在前途上看到光芒,增添他們前進的動力。為實干者提供平臺,是企業(yè)對員工負責任的態(tài)度,給想干事,能干事,干實事,有抱負,有追求,有理想的員工,提供一個可以充分發(fā)揮其聰明才智的平臺,實現(xiàn)員工價值的自我提升。為創(chuàng)造者構建舞臺,是對那些為公司創(chuàng)造實際業(yè)績,開拓市場,積極創(chuàng)新,提升服務,貢獻力量的員工構建舞臺,是對他們人生價值的一種認可,給他們一個實現(xiàn)人生價值的圓夢舞臺。另外一個方面,特發(fā)地產公司秉持集團“薪酬留人、機制留人、文化留人”三個層面,努力為企業(yè)職工提供最大程度的自我價值的實現(xiàn);為實干者和有能力的員工提供優(yōu)越有市場競爭力的薪資報酬、為他們也規(guī)劃出清晰公開的晉升之路、還要為所有的特發(fā)人打造一個充滿溫馨積極的文化氛圍,打造一個愛意滿滿的特發(fā)之家。