企業(yè)文化
集團財務(wù)信息化建設(shè)的實踐與思考
發(fā)布日期:2014/7/4 14:55:41 | 瀏覽次數(shù):12200 來源:集團計劃財務(wù)部 尹章儒
財務(wù)信息化建設(shè)是集團財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的一項重要內(nèi)容。該工作于2013年5月份啟動，按照“分步實施，成熟先行”的原則，有計劃、分步驟、模塊化地穩(wěn)步推進。
集團財務(wù)信息系統(tǒng)于6月25日通過驗收。目前，系統(tǒng)運行正常穩(wěn)定，各項功能達到預(yù)期目標(biāo)，取得了較好的效果。
一、集團開展財務(wù)信息化建設(shè)的背景
集團財務(wù)信息化建設(shè)歷程比較曲回波折。上世紀(jì)90年代初期，就開始了會計電算化，2000年在深圳市率先實行財務(wù)集中核算，但由于當(dāng)時的財務(wù)軟件、計算機硬件、網(wǎng)絡(luò)等原因，2007年回到各企業(yè)獨立運行的模式。隨著集團經(jīng)營規(guī)模的擴張及產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，財務(wù)信息化水平不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理要求，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）財務(wù)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，各企業(yè)財務(wù)信息化水平參差不齊，所使用的財務(wù)軟件也不盡相同，兼容性差。
（二）集團各企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)均獨立運行，數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，不能實現(xiàn)共享，財務(wù)信息收集不便，質(zhì)量不高，效率低下，整體戰(zhàn)略價值難以體現(xiàn)。
（三）財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，信息孤島大面積存在，數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用不便，難以形成集團管理必須的決策支持。
（四）財務(wù)管理信息化不適應(yīng)內(nèi)部控制要求。無法對財務(wù)實行實時監(jiān)控和流程化管理，存在一定的財務(wù)風(fēng)險；不相容崗位權(quán)限沒有完全分離，管理制度不健全，安全存在隱患。
因此，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立規(guī)范、高效、穩(wěn)健的財務(wù)管理體系，推進財務(wù)信息化建設(shè)和應(yīng)用，提高財務(wù)信息化水平，提升財務(wù)管控能力，是實現(xiàn)集團財務(wù)管控和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型一項重要內(nèi)容。
二、集團財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的工作開展情況
（一）制訂《特發(fā)集團財務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃方案》。通過分析集團財務(wù)信息化現(xiàn)狀，制訂了《特發(fā)集團財務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃方案》。按照“分步實施，成熟先行”的思路，將財務(wù)信息化作為集團信息化的先導(dǎo)和突破口，有計劃、分步驟、模塊化的推進集團的信息化建設(shè)。
（二）組織開展調(diào)研工作。通過對下屬企業(yè)的調(diào)研，了解企業(yè)的財務(wù)信息化狀況、需求、硬件軟件網(wǎng)絡(luò)等情況，廣泛收集意見和建議。通過走出去，到信息化建設(shè)效果較好的單位考察學(xué)習(xí)，增長見識，開闊思路，借鑒先進的做法和寶貴的經(jīng)驗。
（三）招標(biāo)選型，確定軟件供應(yīng)商。在前期調(diào)研、訪談的基礎(chǔ)上，明確了財務(wù)信息系統(tǒng)實施范圍和功能需求；編制招標(biāo)書，制訂了評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組織招標(biāo)。經(jīng)過集團聘請社會中介機構(gòu)預(yù)審小組評審，集團經(jīng)營班子會議確定中標(biāo)方。
（四）制訂具體實施計劃和方案。為有效組織開展財務(wù)信息化工作，成立了由特發(fā)集團與軟件商家相關(guān)人員組成的項目組，制訂詳細實施計劃，明確各階段工作目標(biāo)和責(zé)任人。
（五）購置系統(tǒng)硬件和軟件，安裝調(diào)試，上線運行。根據(jù)系統(tǒng)需求，采購服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等硬件設(shè)備，部署系統(tǒng)，上線正式運行。
三、財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的主要成效
系統(tǒng)開始實施時，正值年終決算，時間緊、任務(wù)重，財務(wù)人員克服困難，加班加點，努力做好實施工作。從目前使用情況來看，達到了預(yù)期目標(biāo)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的大集中管理。財務(wù)數(shù)據(jù)存儲在集團數(shù)據(jù)服務(wù)器中，各核算單位只需安裝客戶端，通過網(wǎng)絡(luò)傳遞數(shù)據(jù)，加工處理由應(yīng)用服務(wù)器端完成。財務(wù)數(shù)據(jù)大集中管理后，實現(xiàn)了有效的集成，數(shù)據(jù)采集更加便捷。由于系統(tǒng)維護在集團層面，減輕了基礎(chǔ)核算單位的維護工作量。
（二）統(tǒng)一核算體系，規(guī)范財務(wù)行為。通過集中的財務(wù)數(shù)據(jù)，將系統(tǒng)所有的基礎(chǔ)資料進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一會計政策（如會計科目、會計期間、外幣、計提壞賬準(zhǔn)備方法、折舊政策等等），為集中核算提供了基礎(chǔ)保障。通過對會計科目的全面梳理，設(shè)計了適合集團的科目體系，集團統(tǒng)一設(shè)置了700多個科目，根據(jù)各企業(yè)實際情況，逐一分配使用；考慮到國資監(jiān)管對六項費用的管控要求，分別予以設(shè)置；為了便于采集數(shù)據(jù)，與薪酬體系、國資快報年報體系相適應(yīng)；銀行存款按金融機構(gòu)核算，金融機構(gòu)由集團統(tǒng)一設(shè)置，銀行賬戶由企業(yè)維護。
（三）實時掌握財務(wù)狀況，有效監(jiān)控財務(wù)行為。財務(wù)數(shù)據(jù)大集中后，財務(wù)信息更加及時、完整，查詢更加便利，可實現(xiàn)從集團合并報表到子公司個別報表、賬簿、憑證的穿透聯(lián)查。可以隨時掌握財務(wù)信息，達到實時監(jiān)控的目的。
（四）通過工作流的管理，規(guī)范集團業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了有效的內(nèi)部控制，提高了業(yè)務(wù)協(xié)同處理質(zhì)量和效率。如：憑證的錄入、復(fù)核、審核、記賬，有嚴(yán)格的權(quán)限控制和規(guī)范的處理程序；內(nèi)部往來、資產(chǎn)調(diào)撥等業(yè)務(wù)，通知單經(jīng)雙方確認(rèn)后，才能入賬，方便了核對。
（五）更加方便快捷的報表處理。集團統(tǒng)一規(guī)范財務(wù)報表體系，設(shè)置報表模板、報表勾稽關(guān)系，分配下發(fā)使用，各核算單位可隨時自動生成財務(wù)報表。合并范圍內(nèi)的子公司報表上報后，集團審核接收，編制權(quán)益投資、內(nèi)部往來、內(nèi)部銷售等抵銷分錄，自動生成合并報表。合并報表處理全部難過系統(tǒng)處理，大大提高了質(zhì)量和效率。
四、財務(wù)信息化建設(shè)的幾點體會
集團財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)過程中的一些做法和體會總結(jié)如下，供借鑒參考。
（一）領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與，是系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵。信息化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理各個方面和環(huán)節(jié)，涉及范圍較廣，領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與，是系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵。集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視財務(wù)信息化建設(shè)工作，張建民總經(jīng)理多次聽取工作匯報并指示，分管財務(wù)的李明俊副總經(jīng)理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極推動財務(wù)信息化工作的開展。
（二）信息化建設(shè)不能等和靠，也不可能一蹴而就。信息化已成為再造管理流程與業(yè)務(wù)流程、提高工作效率、提升企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力的重要手段。信息化建設(shè)領(lǐng)域很廣，不可能等全部條件成熟了才上馬，一味地等和靠，將裹足不前，喪失機會。另外，信息化建設(shè)是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就，不要貪大求全，成熟一塊，實施一塊，以點帶面，各個擊破，最終建成較為全面的信息系統(tǒng)。具體應(yīng)用上，先實現(xiàn)基礎(chǔ)功能，再逐步完善提高。
（三）做好頂層設(shè)計和前期調(diào)研工作。要明確系統(tǒng)目標(biāo)，特別是對于方向性、全局性的，一定要慎重考慮，要有前瞻性，因為系統(tǒng)性的設(shè)置，以后再變更難度很大。要重視調(diào)研工作，通過對企業(yè)的制度體系、管理框架、業(yè)務(wù)流程等了解，才能提出切實可行的解決方案。
（四）以我為主，發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，有效實施。一般認(rèn)為，信息化建設(shè)，有成熟的軟件和現(xiàn)成的模板，按實施的要求做就可以了。但是，各企業(yè)實際情況不一樣，行業(yè)特點、業(yè)務(wù)性質(zhì)和管理要求不盡相同。所以，一定要從實際出發(fā)，以我為主，不照搬照套，不盲從，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地工作，這樣才能取得比較好的效果。同時，要與實施顧問保持良好合作關(guān)系，充分利用其資源。
（五）夯實財務(wù)信息化基礎(chǔ)工作。財務(wù)信息化基礎(chǔ)工作是關(guān)系財務(wù)信息化成敗的關(guān)鍵，必須做好制度統(tǒng)一、流程梳理和分類編碼等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)工作。
（六）IT技術(shù)有力支持是順利實施的保障。信息系統(tǒng)建設(shè)對計算機、網(wǎng)絡(luò)通信等IT技術(shù)要求較高，需要加IT部門的參與和配合，才能保障系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
（七）重視培訓(xùn)和交流。做好培訓(xùn)工作，是財務(wù)信息系統(tǒng)順利實施、穩(wěn)定運行與深化應(yīng)用的前提。每個企業(yè)重點培養(yǎng)一名對系統(tǒng)比較熟悉的財務(wù)人員，帶動本單位財務(wù)信息化的開展。組織交流活動，利用集團財務(wù)群，發(fā)布信息，交流經(jīng)驗，共享成果。
（八）完善工作機制。實施過程中，實行周報制度，實行節(jié)點管理，每周匯報進展情況，布置下周計劃任務(wù)；及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出解決措施和建議；建立嚴(yán)格的考核制度，責(zé)任到人。