集團(tuán)召開(kāi)2015年度上半年財(cái)務(wù)工作會(huì)議
發(fā)布日期:2015/10/2 9:32:26 | 瀏覽次數(shù):4477 來(lái)源:巫芷瑩/集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部
7月30日，集團(tuán)召開(kāi)2015年度上半年財(cái)務(wù)工作會(huì)議。集團(tuán)張建民總經(jīng)理、李明俊副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)栗淼、各企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)計(jì)財(cái)部人員參會(huì)。會(huì)議由李明俊副總經(jīng)理主持。
會(huì)上，計(jì)財(cái)部劉燕部長(zhǎng)通報(bào)了集團(tuán)上半年主要財(cái)務(wù)工作情況，包括市審計(jì)局在集團(tuán)審計(jì)的情況、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表工作考核的情況、委派財(cái)務(wù)總監(jiān)工作報(bào)告的上報(bào)情況、財(cái)務(wù)后備人才選拔入庫(kù)及培養(yǎng)情況。系統(tǒng)各企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年財(cái)務(wù)工作，對(duì)《集團(tuán)財(cái)務(wù)人員管理辦法》進(jìn)行了討論。
李明俊副總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)上、下半年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了回顧和部署，要求下半年重點(diǎn)抓好幾項(xiàng)工作：一是“十三五”規(guī)劃編制，確保財(cái)務(wù)規(guī)劃指標(biāo)有業(yè)務(wù)支撐和可操作；二是2016年度的全面預(yù)算工作，要做好預(yù)算審核及關(guān)注進(jìn)度預(yù)算與上年的對(duì)比；三是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，對(duì)市審計(jì)局和年報(bào)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好整改；四是注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)；五是加強(qiáng)信息化建設(shè)；六是要求各財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)照業(yè)績(jī)承諾書(shū)完成工作計(jì)劃。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)栗淼要求各企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)要加強(qiáng)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，提高財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告質(zhì)量。
張建民總經(jīng)理講話，充分肯定集團(tuán)財(cái)務(wù)工作取得的成績(jī)，集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、制度化程度進(jìn)一步提高，基礎(chǔ)工作經(jīng)得起檢查；通過(guò)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，從基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算升級(jí)為財(cái)務(wù)管理，體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)重點(diǎn)工作及經(jīng)營(yíng)決策提供了財(cái)務(wù)支撐；今年年初，集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了較大的變動(dòng)調(diào)整，調(diào)整后的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)更具活力，工作成效得到較大提升。下半年，集團(tuán)財(cái)務(wù)工作在圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施，確保年度目標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，需著重做好幾項(xiàng)工作：一是樹(shù)立創(chuàng)新理念、價(jià)值理念、融資理念、信息理念、風(fēng)控理念。創(chuàng)新理念是指隨著集團(tuán)戰(zhàn)略深化落實(shí)，財(cái)務(wù)工作加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析及預(yù)算分析必須到位，確保財(cái)務(wù)信息的服務(wù)力度。價(jià)值理念是指財(cái)務(wù)工作不應(yīng)僅滿足會(huì)計(jì)核算的要求，要從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中升華，圍繞價(jià)值創(chuàng)造，體現(xiàn)價(jià)值；成本管控、資金理財(cái)、現(xiàn)金流量、稅務(wù)事項(xiàng)應(yīng)從事后核算提升為事前籌劃。融資理念是指緊繞低成本、保證現(xiàn)金流兩個(gè)關(guān)鍵，通過(guò)進(jìn)一步拓寬融資渠道、利用資本運(yùn)作引入低成本資金，不僅僅以眼前利潤(rùn)最大化為目的，要以持續(xù)發(fā)展的觀念做好融資。信息理念是指加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升互聯(lián)網(wǎng)信息化能力，提高財(cái)務(wù)管理效率，要思考如何采集、運(yùn)用、存儲(chǔ)、使用財(cái)務(wù)信息，改變信息碎片化、不系統(tǒng)的現(xiàn)象。風(fēng)控理念是指嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。二是財(cái)務(wù)總監(jiān)要立足本職，充分發(fā)揮管理及監(jiān)督雙重職能。思考管理及監(jiān)督雙重職責(zé)如何融合，如何分離，確保工作到位而不越位，建立全局性、前瞻性、系統(tǒng)性思維。三是完善制度，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，保證制度覆蓋業(yè)務(wù)全過(guò)程，及時(shí)淘汰過(guò)時(shí)落伍的制度。四是提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)主動(dòng)性，提高自主學(xué)習(xí)能力，要采用以高帶低、形成傳幫帶的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員。