讓員工插上翅膀飛翔
發(fā)布日期:2016/4/20 9:57:41 | 瀏覽次數(shù):4895 來源:吳慷/集團(tuán)黨委辦公室
3月1日下午，集團(tuán)“員工職業(yè)成長計劃”項目啟動會在國創(chuàng)中心30樓多功能廳召開，總部全體員工、特發(fā)信息及特力集團(tuán)代表參加會議。會議由集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記林嬋波主持。
會上，集團(tuán)黨委辦公室吳慷從設(shè)計思路、基本情況、主要步驟及安排、案例展示等四個方面對項目及實施方案的內(nèi)容進(jìn)行了講解、說明。
隨后，張建民總經(jīng)理作動員講話。首先，張總分享了自己對本項目的一些理解和體會，他認(rèn)為，員工的職業(yè)成長應(yīng)該包括員工從實現(xiàn)職業(yè)價值的角度要求自覺主動成長，以及企業(yè)從達(dá)成組織績效的角度，關(guān)心、支持和幫助員工成長兩個方面。項目以員工崗位和年度任務(wù)為基礎(chǔ)，以完成個人、組織績效為導(dǎo)向，從補(bǔ)足員工職業(yè)素質(zhì)缺口入手，充分依托、利用現(xiàn)有的管理機(jī)制、平臺，明確主管、公司在員工成長過程中的角色、責(zé)任，著重解決員工職業(yè)素質(zhì)與崗位需求不匹配的問題，以促進(jìn)員工成長、工作績效和企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)同步提升，這是一種積極、有益的探索和嘗試，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視，并切實付諸行動。他還強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的核心競爭力是人才，所有員工都應(yīng)當(dāng)以成為適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才、核心員工為目標(biāo)，充分發(fā)揮主觀能動性，進(jìn)行主動提升和創(chuàng)造性勞動。他同時指出，項目的出發(fā)點很好，但取得成效的關(guān)鍵在員工。員工是內(nèi)因、是主體，主管、公司方面主要起輔助、指導(dǎo)作用。項目的推行要體現(xiàn)前瞻性、針對性、可行性和有效性這四個原則，實施過程中要及時進(jìn)行修正、完善。
其次，就集團(tuán)推行“員工職業(yè)成長計劃”項目的背景和原因，主要有五點考慮：
一是推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃已對集團(tuán)未來發(fā)展藍(lán)圖，特別是轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)、方向、內(nèi)容等進(jìn)行了描繪，要實現(xiàn)這些宏偉目標(biāo)，真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和跨越式發(fā)展，需要大量的人才作為支撐，要滿足這些人才需求，除了加強(qiáng)外部引進(jìn)，還要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)有人員的內(nèi)部培養(yǎng)。
二是推動企業(yè)文化建設(shè)。一個現(xiàn)代化的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備先進(jìn)的企業(yè)文化，包括理念、制度、行為、物質(zhì)文化等，這些文化應(yīng)當(dāng)滲透在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，以及管理者、員工的意識自覺和行為規(guī)范中。企業(yè)文化建設(shè)方法有很多，難以面面俱到、一蹴而就，要根據(jù)實情，分階段、有重點地逐步推進(jìn)。集團(tuán)這幾年形成了一些理念，也進(jìn)行了一些宣傳、推廣，在此基礎(chǔ)上選擇以員工的職業(yè)成長作為突破口和創(chuàng)新點，有助于進(jìn)一步提升員工對企業(yè)文化的理解和執(zhí)行。
三是促進(jìn)經(jīng)營管理提升。文化管理是企業(yè)管理的最高境界，應(yīng)當(dāng)是我們的一個努力方向。該項目把企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理結(jié)合起來，實施中還與其他業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，既是對各項管理的提升、促進(jìn)，也是注入文化的開始。我們要打破思維的定勢，避免就文化談文化，現(xiàn)在開始把文化注入各項管理，就是要不斷提高、擴(kuò)大員工的自覺性，逐步向文化管理的目標(biāo)靠近、提升，提高經(jīng)營管理水平。
四是推動員工實現(xiàn)職業(yè)成長和職業(yè)價值。每位員工都有追求進(jìn)步、成長的愿望和需求，但由于各種原因，并不是所有人都有清晰、明確的實現(xiàn)路徑和方法。項目從員工的實際需求進(jìn)行考慮和設(shè)計，以年度崗位和任務(wù)作為成長提升的關(guān)注點、落腳點，把員工的成長和績效結(jié)合起來，方法具體而明確，具有較強(qiáng)的操作性，主要目的就是幫助員工提升職業(yè)能力，獲得職業(yè)成長，實現(xiàn)職業(yè)價值，成為一個適應(yīng)市場化競爭的市場人、職業(yè)人。
五是推動中層干部提升精細(xì)化管理能力。員工成長不光是員工的事，更是管理者的事。部門負(fù)責(zé)人除了要按照績效任務(wù)完成部門業(yè)務(wù)管理工作外，還有責(zé)任幫助員工提升能力、促進(jìn)成長。項目對部門主管如何幫助、支持員工成長提供了具體的操作方法，在新修訂的總部薪酬績效考核制度中也對績效輔導(dǎo)過程、要求作了明確，目的就是幫助部門主管學(xué)會如何管理下屬、幫助員工成長，并在管理過程中提升精細(xì)化管理的能力。
最后，針對接下來項目的推行實施，張總提出四點要求：一是要從戰(zhàn)略高度來認(rèn)識推動。對項目的作用、意義、投入等要有戰(zhàn)略的考慮、支持。二是要切實做好配合和保障。各參與主體要按照各自角色、分工，積極參與、密切配合，按節(jié)點、要求推進(jìn)；項目組要認(rèn)真履行職責(zé)，做好配套支持和保障工作。三是要妥善處理好成長與管理、績效間的關(guān)系。各參與主體要從能力素質(zhì)提升驅(qū)動績效改善的角度，正確認(rèn)識項目的積極意義，把任務(wù)推進(jìn)、日常管理與職業(yè)成長結(jié)合起來，共同推行、促進(jìn)。四是要做好總結(jié)完善和成果應(yīng)用。針對項目推進(jìn)過程中暴露出來的問題，要及時總結(jié)、完善。同時，要做好成果的總結(jié)、提煉，并運(yùn)用到評價、選拔、使用、培養(yǎng)人才等工作中，促進(jìn)管理工作提升。