堅持市場標準，再創(chuàng)新的佳績
發(fā)布日期:2016/4/20 9:58:59 | 瀏覽次數(shù):4934 來源:李藝韻/集團企業(yè)二部
3月10日，集團召開2015年度資源性資產(chǎn)管理工作會議。集團總經(jīng)理、監(jiān)事會主席、財務總監(jiān)、企業(yè)二部負責人及相關(guān)工作人員，系統(tǒng)各企業(yè)主要負責人、資源性資產(chǎn)管理工作分管領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人30人參會。會議由集團李明俊副總經(jīng)理主持，
會議首先由集團系統(tǒng)7家企業(yè)分別報告本企業(yè)2015年度資源性資產(chǎn)管理工作開展情況。根據(jù)集團的要求，各企業(yè)匯報重點突出自身工作特色、成功經(jīng)驗分享、存在問題剖析，并針對性地提出改進措施。各企業(yè)各具特色的工作報告，在企業(yè)間提供了互相借鑒、互相學習的機會，起到較好的效果。
隨后，集團企業(yè)二部副部長吳銳楷做了《特發(fā)集團資源性資產(chǎn)管理2015年度工作報告》，全面總結(jié)集團2015年的資源性資產(chǎn)管理工作，指出存在的突出問題，并對2016年的工作提出具體要求�！秷蟾妗分赋觯^去兩年來，集團資源性資產(chǎn)管理工作取得較大的進展，得到市國資委領(lǐng)導、集團領(lǐng)導的較高評價。但仍要清醒地認識到，我們的工作仍然存在許多不足，仍有較大提升空間，要把上級單位和領(lǐng)導的肯定當成工作動力，以高度的責任心、更飽滿的精神和更大的積極性，把集團資源性資產(chǎn)管理工作做得更好。
會議還對2015年度集團資源性資產(chǎn)管理工作先進單位進行了表彰。經(jīng)過廣泛的征求意見、企業(yè)自評、總部審核等環(huán)節(jié)，特發(fā)信息公司被授予“先進企業(yè)”榮譽稱號，特發(fā)黎明公司被授予“表揚企業(yè)”榮譽稱號，香蜜湖度假村公司被授予“進步企業(yè)”榮譽稱號。集團監(jiān)事會楊培業(yè)主席宣讀表彰通知，張建民總經(jīng)理、楊培業(yè)主席、栗淼財務總監(jiān)為獲獎單位頒獎。
會議最后，張建民總經(jīng)理講話，充分肯定2015年度集團資源性管理工作取得的成績，并對2016年工作提出四點要求：
一、以系統(tǒng)化的思維，全面提升管理體系。要全面審視資源性資產(chǎn)管理體系、工作流程，善于從出現(xiàn)的問題中找到問題的根源，從根源上解決問題，避免碎片化、或短視化的管理行為，避免頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳現(xiàn)象，有系統(tǒng)、有步驟地提升整體的管理水平。
二、以公開招租為原則，向市場要效益。1、對符合進場條件的租賃事項，要嚴格按照市國資委的要求進場公開招租，堅決杜絕不經(jīng)批準，違反規(guī)定自行招租的行為。2、對未達到進場條件的租賃事項，企業(yè)要全力推進自行公開競價，通過公開競價，完善市場租賃價值的發(fā)現(xiàn)機制。3、要做好多方面、多渠道的詢價和信息公開，要善于利用互聯(lián)網(wǎng)+的手段和理念，使招租信息被更多單位和個人所獲悉，不斷提高招租信息公開化程度。4、工作中要勇于創(chuàng)新，不斷完善工作機制，必要時可引入新的競價方式，盡量減少惡性競爭的現(xiàn)象。
三、通過學習和培訓，加強團隊建設(shè)。以前粗放型的租賃工作，可能只是簡單地放租和收租，這已經(jīng)完全不能適應當前精細化、專業(yè)化的管理要求。新的管理措施、新的招租手段、新的監(jiān)管要求，需要租賃管理團隊不斷提高自身知識和能力水平，需要大家不斷地學習和提高。各企業(yè)主要負責人，要把風氣塑造、道德和文化建設(shè)作為管理工作的一個重要環(huán)節(jié)來抓，進一步做好團隊建設(shè)。
四、明確職責，落實監(jiān)督機制建設(shè)。集團去年專門下發(fā)《關(guān)于建立資源性資產(chǎn)監(jiān)督機制的指導意見》，對企業(yè)資源性資產(chǎn)的監(jiān)督工作提出具體的要求。各企業(yè)要從監(jiān)督工作入手，加強管理，完善流程，確保資源性資產(chǎn)管理工作的健康、可持續(xù)發(fā)展。