集團(tuán)張瑞理副總經(jīng)理帶隊(duì)到長(zhǎng)龍公司專項(xiàng)調(diào)研
發(fā)布日期:2016/6/2 15:25:50 | 瀏覽次數(shù):5224 來(lái)源:特發(fā)黎明公司 楊銳5月19日下午，特發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理張瑞理、黎明集團(tuán)董事長(zhǎng)袁洪章、總經(jīng)理蔣紅軍、特發(fā)投資公司投資總監(jiān)何晴以及集團(tuán)企業(yè)一部、董秘辦負(fù)責(zé)人與相關(guān)業(yè)務(wù)人員組成調(diào)研組，到特發(fā)黎明集團(tuán)長(zhǎng)龍鐵路電子工程有限公司開展專項(xiàng)調(diào)研，就集團(tuán)下一步推動(dòng)長(zhǎng)龍公司股份制改造工作聽取企業(yè)基層的意見建議，為集團(tuán)資本運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)施和科學(xué)決策打好基礎(chǔ)。
長(zhǎng)龍公司是以中鐵進(jìn)出口公司（北京鐵路局）和黎明集團(tuán)為主要股東、專門從事鐵路通信信號(hào)安全設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)制造企業(yè)，從1985年成立以來(lái)已有30年的歷史。長(zhǎng)龍的主要產(chǎn)品在北京鐵路局區(qū)域市場(chǎng)占有率達(dá)50%以上，在全國(guó)鐵路電子產(chǎn)品市場(chǎng)上也有響亮的品牌知名度。近5年以來(lái)，長(zhǎng)龍?jiān)谧灾骷夹g(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)管理等各方面均取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)蒸蒸日上。但長(zhǎng)龍?jiān)跀U(kuò)大規(guī)模加速發(fā)展的過(guò)程中，也暴露出流動(dòng)資金短缺、人才激勵(lì)不足、跨路局市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力偏低的短板。因此長(zhǎng)龍亟需進(jìn)行徹底的股份制改造，從根本上解決長(zhǎng)龍市場(chǎng)化程度偏低的問(wèn)題，以培育和提高長(zhǎng)龍?jiān)谌珖?guó)路局市場(chǎng)以及國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
調(diào)研會(huì)上，長(zhǎng)龍公司劉濤總經(jīng)理、牛意堅(jiān)總工程師和王強(qiáng)副總經(jīng)理分別介紹了長(zhǎng)龍目前的經(jīng)營(yíng)情況和存在問(wèn)題，一致表達(dá)了對(duì)股改的支持態(tài)度，同時(shí)也提出了不少具體操作上的難點(diǎn)和問(wèn)題。長(zhǎng)龍的員工代表也暢所欲言，表達(dá)了自己對(duì)長(zhǎng)龍公司股改的想法和憧憬：技術(shù)研發(fā)中心的周波談到，長(zhǎng)龍公司近幾年加強(qiáng)了研發(fā)投入，技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大了，也取得了優(yōu)良的研發(fā)業(yè)績(jī)。但由于激勵(lì)不足，研發(fā)隊(duì)伍不穩(wěn)定，優(yōu)秀的技術(shù)骨干留不住，留下的工作積極性不高。希望能夠盡早進(jìn)行股改，參照市場(chǎng)上科技公司的做法對(duì)核心技術(shù)骨干出臺(tái)股權(quán)激勵(lì)措施；市場(chǎng)部的王川講到，近年來(lái)鐵路電子產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，投標(biāo)門檻越來(lái)越高，銷售價(jià)格、賬期等條件要求也越來(lái)越嚴(yán)苛，市場(chǎng)銷售急需雄厚的資金實(shí)力支持，而長(zhǎng)龍流動(dòng)資金短缺問(wèn)題制約了新市場(chǎng)的拓展，甚至對(duì)保持傳統(tǒng)市場(chǎng)份額也造成了威脅，希望長(zhǎng)龍股改后能夠在證券市場(chǎng)上募集到充足的資金，支持長(zhǎng)龍?jiān)谑袌?chǎng)上做大做強(qiáng)；軟件部員工代表張玲雨談到，希望股改能夠同時(shí)完善公司的績(jī)效考核和薪酬、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，這可以有效激發(fā)員工積極性、提高工作效率，為員工職業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展帶來(lái)雙贏。
調(diào)研組認(rèn)真聽取了長(zhǎng)龍公司員工的發(fā)言，分別對(duì)長(zhǎng)龍公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理等方面提出了問(wèn)詢。同時(shí)，針對(duì)長(zhǎng)龍產(chǎn)品市場(chǎng)的開發(fā)、關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題、工會(huì)持股會(huì)的進(jìn)出機(jī)制和持股成本等具體問(wèn)題，調(diào)研組成員與長(zhǎng)龍公司員工深入交流探討，坦率交換了看法。最后，集團(tuán)張瑞理副總經(jīng)理指出，長(zhǎng)龍公司股改最重要的目的是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，搭建好的平臺(tái)吸引人才，尋求好的項(xiàng)目帶來(lái)新的增長(zhǎng)，重新尋求在行業(yè)內(nèi)的位置。