馬不停蹄訪一線，春意盎然話發(fā)展——市國資委主任彭海斌率隊到特發(fā)集團調(diào)研
發(fā)布日期:2017/4/10 16:07:25 | 瀏覽次數(shù):5458 來源:林焰、伍志華/集團辦公室
4月7日下午，深圳市國資委主任彭海斌率隊來到位于深圳國際創(chuàng)新中心的特發(fā)集團總部調(diào)研，這是他就任半年以來馬不停蹄調(diào)研直管企業(yè)的又一站。
本次調(diào)研，市國資委總經(jīng)濟師何建鋒及市國資委辦公室、綜合研究處、資本運作管理處、考核分配處、股東事務(wù)處、戰(zhàn)略發(fā)展處等相關(guān)處室的負(fù)責(zé)人全程陪同。特發(fā)集團董事長張俊林、總經(jīng)理張建民、監(jiān)事會主席楊培業(yè)等全體班子成員及總部中層干部參加調(diào)研座談會。
張俊林董事長代表特發(fā)集團對彭海斌主任一行表示熱烈歡迎。他從特發(fā)的基本情況、2013年以來的主要工作、“十三五”規(guī)劃及工作部署、請求市國資委支持解決的若干事項等方面作了詳細(xì)的匯報。張建民總經(jīng)理和監(jiān)事會主席楊培業(yè)分別就經(jīng)營管理及大監(jiān)督的工作情況作了補充。
彭海斌主任一行認(rèn)真聽取特發(fā)集團的匯報，過程中不斷就有關(guān)問題發(fā)問，集團作了認(rèn)真的解答和回復(fù)。隨后，國資委各處室負(fù)責(zé)人相繼發(fā)言，對特發(fā)的相關(guān)工作做了點評，并就集團所提請的訴求事項作了一一的回應(yīng)。何建鋒總經(jīng)濟師對集團在今年深圳城市質(zhì)量年中如何繼續(xù)大有作為提出了意見。
彭海斌主任對本次調(diào)研作總結(jié)性講話。主要談了以下意見：
一、對特發(fā)的班子是肯定的、滿意的。彭海斌主任說，通過這次調(diào)研，令人感到高興。他認(rèn)為特發(fā)集團是一個朝氣蓬勃、想干事能干事、積極向上、扎實進取的企業(yè)。特發(fā)集團的班子素質(zhì)整齊，團結(jié)協(xié)作，各項工作不等不靠，主動作為，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍濃厚。特發(fā)集團的班子好，與有一個好的班長密切相關(guān)。企業(yè)有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，其發(fā)展就大有希望。他說，特發(fā)集團在“混改”、資本運作、資源整合、市場化改革等方面已先行一步，近年來經(jīng)濟效益穩(wěn)步大幅提升，在大項目推進的深度、戰(zhàn)略規(guī)劃及布局等方面不遺余力，這些都體現(xiàn)了特發(fā)班子強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，這些工作的經(jīng)驗都值得在市國資國企系統(tǒng)內(nèi)總結(jié)和推廣。
二、對特發(fā)集團下一步的深化改革發(fā)展寄予厚望，鼓勵特發(fā)集團提升定位，邁向中國一流企業(yè)，爭創(chuàng)市國資國企改革發(fā)展的“排頭兵”。彭海斌主任認(rèn)為，特發(fā)有歷史發(fā)展的深厚底蘊，有近年來改革發(fā)展創(chuàng)新的良好積累，下一步要提升自己的企業(yè)定位，朝著向中國一流企業(yè)邁進，爭做國資國企“供給側(cè)”改革發(fā)展中的排頭兵。他要求特發(fā)集團發(fā)揮先行優(yōu)勢，堅定不移地大膽往前走，全面對標(biāo)先進企業(yè)，持續(xù)深入推進綜合性的、市場化的體制機制改革和產(chǎn)權(quán)改革，包括混合所有制改革、薪酬考核制度、長效激勵機制等，勇敢地闖出一條路子，不斷釋放企業(yè)活力，這也是企業(yè)改革的最終目的，市國資委將鼓勵特發(fā)的嘗試和探討，從各個方面對特發(fā)的改革發(fā)展給予大力的、必要的支持。
三、特發(fā)要高度重視技術(shù)創(chuàng)新。彭主任認(rèn)為，華為之所以成功，是因為推行了全員持股制度和技術(shù)創(chuàng)新機制。華為舍得在技術(shù)上持續(xù)大投入，才保持了技術(shù)在國際上的領(lǐng)先地位，才有大產(chǎn)出和大收益。技術(shù)創(chuàng)新是一個復(fù)雜的問題，不是光簡單說說就算的，而是要花大力氣，要靠科學(xué)的、專業(yè)的評判，要靠對市場趨勢的把握、對競爭對手的研究；還要把控好技術(shù)創(chuàng)新點和風(fēng)險點，考慮自身的承載能力；要講效益，不能濫投入，要有系統(tǒng)性的安排，要與企業(yè)發(fā)展匹配才能良性地發(fā)展；要有世界的眼光和格局，充分做好體系的設(shè)計。特發(fā)集團在技術(shù)創(chuàng)新上已經(jīng)有不少的摸索和積累，還要繼續(xù)堅持，對技術(shù)創(chuàng)新的投入和產(chǎn)出做出更細(xì)致認(rèn)真的專業(yè)研究，提高技術(shù)創(chuàng)新的效能。
四、特發(fā)要積極開展商業(yè)模式的創(chuàng)新。特發(fā)集團的產(chǎn)業(yè)板塊比較分散，業(yè)態(tài)間的相互關(guān)聯(lián)不是特別強，尚未建立較強的商業(yè)內(nèi)在邏輯關(guān)系和商業(yè)模式。要對現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作更深入的產(chǎn)業(yè)鏈全生命周期的研究，強化對行業(yè)、市場的戰(zhàn)略研究，找出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軸心和經(jīng)濟規(guī)律，做好戰(zhàn)略布局和整合，形成適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式。
五、特發(fā)要充分利用多層次的資本市場，促進主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的做強做優(yōu)做大。特發(fā)要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，深入研究一、二級資本市場和國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)市場，發(fā)揚敢想敢干的精神“大手筆”地做事，要高起點地規(guī)劃和運作，通過資本市場的各種工具和方法進行資源的整合、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸或行業(yè)并購，做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)�；蜃鰪娮鰞�(yōu)，逐步掌握主動權(quán)。
六、處于大發(fā)展、大投資階段的特發(fā)，特別要注意加強黨風(fēng)和廉政工作。廉政建設(shè)的風(fēng)險是企業(yè)的最大風(fēng)險，要切實明確黨委主體責(zé)任，紀(jì)委等各主體的監(jiān)督責(zé)任。市國資委正在建設(shè)紀(jì)委，特發(fā)包括各直管企業(yè)下一步都要建立健全機構(gòu)，制定實施制度，先將自身管好，方方面面都要管早管小，抓早抓小，確保不出大案和大問題，預(yù)防和控制系統(tǒng)性的腐敗風(fēng)險，確保隊伍干干凈凈地做事。只有這樣，隊伍才能干得穩(wěn)，走得遠(yuǎn)，才能更好地推進和確保改革發(fā)展各項事業(yè)的健康發(fā)展。
七、關(guān)于特發(fā)為深圳打造智慧城市超級寬帶全光網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)服務(wù)平臺的專項工作構(gòu)想。彭海斌主任對特發(fā)為深圳打造智慧城市超級寬帶全光網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)服務(wù)平臺的專項工作構(gòu)想饒有興致。他認(rèn)為該項目意義重大，非常重要。指示特發(fā)集團盡快形成方案提交市國資委，可列為“資源整合年”中的重點項目進行探討和籌劃實施。
張俊林董事長對彭海斌主任的肯定、鼓勵和指示表達(dá)了真誠的感謝，并表示將帶領(lǐng)特發(fā)班子和全體特發(fā)人不負(fù)重托，全力以赴地推進特發(fā)深化改革發(fā)展的各項事業(yè)。