在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和決策分析中發(fā)揮支持作用——集團(tuán)計財部舉辦第一期財務(wù)總監(jiān)沙龍活動
發(fā)布日期:2017/4/28 9:22:39 | 瀏覽次數(shù):4969 來源:居濟(jì)民/集團(tuán)計劃財務(wù)部
4月27日下午，集團(tuán)第一期財務(wù)總監(jiān)沙龍活動在香蜜湖1979文化創(chuàng)意園舉行。本次活動主題為《財務(wù)總監(jiān)如何在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和決策分析中發(fā)揮支持作用》，集團(tuán)副總經(jīng)理李明俊、財務(wù)總監(jiān)陳陽升、各企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、部分財務(wù)經(jīng)理、計財部全體人員參加了活動。
沙龍活動由集團(tuán)計財部部長劉燕主持，他介紹了集團(tuán)“十三五”期間著力打造成為“都市生活體驗(yàn)平臺運(yùn)營商”和“信息產(chǎn)品與服務(wù)的綜合提供商”的戰(zhàn)略愿景和總體定位，闡述了集團(tuán)的財務(wù)目標(biāo)，包括資債結(jié)構(gòu)、營業(yè)規(guī)模、投資融資等情況，要求各企業(yè)財務(wù)總監(jiān)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的高度，圍繞企業(yè)在資源配置、資本運(yùn)作、價值創(chuàng)造、決策支持、財務(wù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行思考，通過一系列的沙龍活動，提升財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和決策支持的能力并發(fā)揮更大的作用。
三位財務(wù)總監(jiān)做了專題發(fā)言。特力集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)楊劍平結(jié)合特力的實(shí)際工作，對財務(wù)總監(jiān)的角色定位從戰(zhàn)略推動者、業(yè)務(wù)最佳合作伙伴、監(jiān)督與內(nèi)控、財務(wù)公共關(guān)系管理者、財務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人及導(dǎo)師五個方面進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，財務(wù)監(jiān)督工作要做到“有理、有利、有節(jié)”。特發(fā)信息財務(wù)總監(jiān)張心亮介紹了信息收購東志的決策過程及并購整合過程中財務(wù)總監(jiān)發(fā)揮的支持作用。特發(fā)地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)金愛瑩就特發(fā)地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展中，財務(wù)在資金、稅務(wù)等方面需要更好發(fā)揮專家作用。在場財務(wù)負(fù)責(zé)人圍繞主題發(fā)言和企業(yè)的實(shí)際情況踴躍發(fā)言，會場討論交流氣氛活躍。
陳陽升財務(wù)總監(jiān)對專題發(fā)言和討論交流情況進(jìn)行了點(diǎn)評，他指出：財務(wù)總監(jiān)屬于典型的T型知識結(jié)構(gòu)人才，既要有專業(yè)的深度也需有知識的廣度，要圍繞“有序、安全、有效”三項(xiàng)要求，全鏈條掌握公司的運(yùn)營情況，提高對業(yè)務(wù)的強(qiáng)有力支撐能力；同時，財務(wù)總監(jiān)要加強(qiáng)風(fēng)險管控，對工程變更、委托理財和異地企業(yè)的資金投資等要重點(diǎn)關(guān)注。
李明俊副總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言，首先對本次活動予以充分肯定，通過專題發(fā)言、討論交流和點(diǎn)評相結(jié)合的形式，達(dá)到了預(yù)期效果。她強(qiáng)調(diào)，隨著企業(yè)規(guī)模越大、管理越完善，未來的分工會越加精細(xì)，對資本、戰(zhàn)略等方面的專業(yè)要求會越來越高，業(yè)財融合是大趨勢，對財務(wù)總監(jiān)當(dāng)好參謀、為企業(yè)提供最大化的財務(wù)支持的要求會更高。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該積極面對挑戰(zhàn)，一方面要提高素質(zhì)，但更重要的是要能沉得下去，主動嵌入業(yè)務(wù)前端、服務(wù)于業(yè)務(wù)，加強(qiáng)業(yè)財協(xié)同，打破業(yè)財之間的管理壁壘，方能為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的價值。