集團(tuán)召開“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”工作啟動(dòng)會(huì)
發(fā)布日期:2020/11/10 14:14:54 | 瀏覽次數(shù):6344 來源:張福愷/集團(tuán)戰(zhàn)略投資部9月22日，集團(tuán)在國際創(chuàng)新中心30樓召開“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”工作啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，總部各部室負(fù)責(zé)人等60余人參加會(huì)議。會(huì)議由俞磊副總裁主持。
中智咨詢張勝紅副總、和君咨詢王豐董事長先后作啟動(dòng)會(huì)報(bào)告。張勝紅解讀了“對(duì)標(biāo)工作”的政策背景，并分享介紹了“對(duì)標(biāo)管理”的方法論，點(diǎn)明了常見的工作誤區(qū)，對(duì)特發(fā)集團(tuán)在“對(duì)標(biāo)工作”中遇到的困惑一一進(jìn)行解答；王豐結(jié)合“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃以華潤集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成長為案例，分享剖析了戰(zhàn)略規(guī)劃與集團(tuán)管控技術(shù)路線。
最后，集團(tuán)張俊林董事長講話。他指出：特發(fā)集團(tuán)要高度重視上級(jí)部門關(guān)于“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”工作，全面落實(shí)工作要求。一是將對(duì)標(biāo)管理工作與目標(biāo)管理工作結(jié)合，特發(fā)集團(tuán)長期堅(jiān)持對(duì)標(biāo)工作，但前期更偏重于目標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)管理的系統(tǒng)性和全面性仍有待提高。二是將對(duì)標(biāo)工作與“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃制定相融合。通過深入開展“對(duì)標(biāo)工作”來推動(dòng)“十四五”規(guī)劃制定、落實(shí)。三是要堅(jiān)定信心，在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)局部的超越，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況、發(fā)展階段、管理基礎(chǔ)務(wù)實(shí)選取標(biāo)桿。例如，華潤集團(tuán)在管理軟能力方面是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿；同時(shí)我們也要有在單項(xiàng)方面趕超標(biāo)桿的決心和信心——對(duì)于香蜜湖項(xiàng)目、小梅沙項(xiàng)目必須以“商業(yè)超越華潤萬象城”和“辦公和酒店超越華潤后海項(xiàng)目”作為目標(biāo)；我們的物業(yè)服務(wù)和科技產(chǎn)業(yè)方面也要成為行業(yè)的頭部企業(yè)。四是在對(duì)標(biāo)推進(jìn)過程中要堅(jiān)持 “全面推進(jìn)、突出重點(diǎn)”的原則，既要有系統(tǒng)性，又要聚焦重點(diǎn)。五是對(duì)標(biāo)工作具有長期性和持久性，每個(gè)階段既要選準(zhǔn)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，明確階段性的對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整，又要持之以恒，久久為功。